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10月23日—25日，李丹总裁带领公司有关领导深入电线电缆、成套开关、高压元件制造公司和练塘工场开展安全检查，听取了各公司落实集团安全生产紧急会议的情况汇报，并深入车间、班组，抽查有关岗位的操作规程、操作要点，观看现场操作演示，提出了规范操作的相关意见。并与部门、车间、班组负责人就如何完善操作规程、加强员工学习培训、加强现场安全监管、加强内部管理、提高工作效率等进行了探讨，提出了要求。

李丹要求：

      1、每个岗位、每台设备都要制定具体的、可操作性的操作规程，符合安全、体系、工艺等相关管理标准；制造公司总经理务必参加一定的具体讨论和起草；相关部门经理必须按总经理的安排，各有重点地全程参与具体讨论和起草；明确完成该项工作的时间表。

      2、领导深入生产一线，总经理每天下车间巡视1-2次，生产经理和总工经常到一线巡视，安全专员、车间主任坚持生产一线，加强检查和监督，确保操作规程的落实。

      3、不间断地排查隐患，堵塞漏洞，发现一次，改正一次，随时发现，随时纠正，把隐患苗头化解在基层，解决在萌芽状态。

      4、加强对新进员工的“三级安全教育”，确保具备安全规范的操作技能后方可上岗。

      5、落实安全措施，防各类事故，确保员工生命和公司财产安全。